“面试时最大的技巧是什么?我的建议是不要刻意追求技巧!”BRAVA人事主管刘先生告诉莘莘学子，很多学生在参加面试前,都会看很多面试技巧类的书甚至报培训班去学这些技巧,这样其实是徒劳的。因为大部分的面试官都经历很丰富,在你看来很高明的技巧他们一眼就可看穿，这样反而弄巧成拙。而真诚也许更能打动面试官。此外,他建议在面试时不要准备过度,否则将引起面试官的猜忌。

　　“面试时,你最看重应聘者的什么素质?”面对学生的提问，刘先生表示，应聘者的培养潜力以及与团队的契合度是他最看重的因素。因为应聘者只有有了可塑性,才能为公司带来更高的利益，而与团队的契合度则更能帮助这个团队更完美地完成任务。

　　随后，刘先生用自己从一个普通职员慢慢成长为一个公司高管的经历中来与同学们分享从职场新人到管理者转型的经验。

　　“当一个新人进入一个行业,首先需要做的工作就是积累,这种积累既包括工作经验的积累,也包括人脉的积累,争取使自己尽快成为一个出色的员工。”刘先生表示,在处于基层管理人员的职位时,最需要学会的技能是沟通。他认为,无论在任何岗位,沟通都是成功最关键的因素,以宽容和学习的态度对待下属、同事等,学会依靠团队的力量,因为此时很多事情都不像之前那样依靠个人的力量就可达成。

　　基础技能积累到合适的程度,再加上合适的机会才有可能向管理者转型。而达到第三阶段即管理高层的时候,最需要做的工作就是组织。如何激发你团队的爆发力?如何调动身边所有可以利用的资源来完成任务?这些是需要想的问题。